Startpunt

Na een bedrijfsfusie moeten geschoolde werknemers managers worden: personeelsbeoordelingen uitvoeren, personeelsselectie en -ontwikkeling organiseren, helpen bij het vormgeven van organisatorische ontwikkeling, enz.

De volgende stappen zijn genomen

• Samen met de directie werden de belangrijkste leergebieden vastgesteld en met de groep geprioriteerd.
• De belangrijkste nieuwe competenties werden uitgewerkt met enkele van de aanstaande managers: Conflictvaardigheden, groepsfacilitering, communicatiemethoden.
• Passende leermomenten (nieuwe structuur voor een werkvergadering, het opzetten van een digitaal uitwisselingsplatform) werden gebruikt om te leren
• Voor deze leermomenten werden taken vastgesteld (b.v. een werkstuk over vergaderregels, planning) waaraan in fasen werd gewerkt.
• Een directeur beoordeelt de werkresultaten in de beoordelingen.