Startpunt

Technisch specialisten moesten aanvullende bekwaamheden verwerven op basis van lopende projecten. Naast het projectbeheer omvatte dit ook het omgaan met interfaces en overkoepelende functies in het bedrijf, b.v. controlling, kwaliteitsborging, inkoop.

De volgende stappen zijn genomen

• Ten eerste, gezamenlijke voorbereiding van een studie die voor alle werkgebieden even relevant was. Tijdens dit proces leerde het team de basiselementen van projectbeheer kennen en gebruiken (waaronder work breakdown structures, werkpakketten, planning van structuur en volgorde, tijd- en kostenbeheersing). Vervolgens werkte elk lid aan een echt project op zijn of haar eigen gebied. Het individuele werk werd gesynchroniseerd en vergeleken in de tussenstops. Het team presenteerde hun respectieve werkstatus aan elkaar en gaf elkaar collegiale feedback. Coaches leverden waar nodig diepgaande technische en didactische input. Aan het eind presenteerde het team de resultaten van de projecten aan hun superieuren - die veel verder gingen dan wat zij al hadden gedaan.