Ausgangspunkt

Nach einer Unternehmensfusion sollen Fachkräfte zu Führungskräften werden: Mitarbeitergespräche führen, Personalauswahl und -entwicklung organisieren, Mitgestaltung der Organisationsentwicklung etc.

Folgende Schritte wurden durchgeführt

• Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurden die wichtigsten Lernfelder herausgearbeitet und mit der Gruppe priorisiert
• Mit einem Teil der kommenden Führungskräfte wurden die wichtigsten neuen Kompetenzen herausgearbeitet: Konfliktfähigkeit, Gruppenmoderation, Kommunikationsmethoden
• Geeignete Lernanlässe (Neue Struktur für eine Arbeitsbesprechung, Aufbau einer digitalen Austauschplattform) wurden zum Lernen genutzt
• Zu diesen Lernanlässen wurden Aufgaben (z.B. Papier zu Meeting-Regeln, Ablaufplan) gestellt und in Etappen bearbeitet.
• Ein Geschäftsführer bewertet in den Reviews die Arbeitsergebnisse.