In größeren Unternehmen gibt es Führungskräfte, die sich speziell mit Personalentwicklung und Weiterbildung befassen. In Klein- und Mittelunternehmen (KMU) ist dies oft eine Aufgabe der Geschäftsführung und wird im Alltag leicht vernachlässigt, weil die eigenen Ressourcen nicht ausreichen, ein generelles Personalentwicklungs- und Weiterbildungskonzept fehlt, und/oder die Suche nach einer passenden Weiterbildung aufwendig und oft nicht erfolgreich ist.
Besonders KMU haben außerdem mit Weiterbildungen nicht nur gute Erfahrungen gemacht: Diese ist selten auf ihren Bedarf zugeschnitten. Herkömmliche Angebote großer Bildungsanbieter wollen häufig in einem möglichst einheitlichen Format möglichst viele Menschen erreichen, und dies in Lehrveranstaltungen mit großen Teilnehmerzahlen.. Damit ist kaum eine kurzfristige oder spezielle Anpassung von Inhalten an den konkreten Bedarf von KMU in der aktuellen Situation möglich
Schlechte Erfahrungen von MitarbeiterInnen mit einzelnen Weiterbildungen führen dann oft dazu, dass das Angebot von Weiterbildungen in der Folge noch weniger angenommen wird. Benötigt wird deshalb ein Ansatz, der für den Bedarf von KMU besser passt.
Im Agilen Lernen
