In einem international aufgestellten mittelständischen Unternehmen sollte gleichzeitig in mehreren Ländern neue Hard- und Software eingeführt werden, zur Qualitätssicherung aktueller und neuer Produkte. Dazu sollten an allen beteiligten Standorten technische Fachkräfte eine identische umfangreiche Schulung erhalten.

Das Roll-Out geschah in folgenden Schritten

• Qualifizierung von fachlichen Begleitern am Hauptstandort in 6 Lernetappen innerhalb von 2 Wochen
• Lokale Trainings über eine Woche an den beteiligten Standorten, fachlich betreut durch die zuvor ausgebildeten Begleiter
• Wiederholte, arbeitsbegleitende Vertiefung über mehrere Wochen
• Betreuung und Begleitung der gesamten Weiterbildung durch eine Expertin für Agiles Lernen

(Entnommen aus: Springer)